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山東重聯(lián)(圖)、設備搬運吊裝、濟陽設備搬運 ：

1、設備的進場  

   在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設備的進場、按照順序表進行吊裝搬運工作了。

2、吊裝搬運前的準備工作

   設備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設備安裝位置是否正確；檢查設備的吊耳是否符合吊裝要求。動力叉車插入點要認真觀察核對。  

3、試吊試叉試吊或叉運前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝、叉裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊、叉裝放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。    

1.1現(xiàn)行監(jiān)理模式存在的問題現(xiàn)行監(jiān)理模式有兩個特點:

一般僅限于工程建設項目的施工階段(含保修階段)。工程建設監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終,包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前,我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段(含保修階段),而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準備階段,監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員對工程設計意圖并未熟悉和深入掌握,對工程項目周邊環(huán)境缺乏了解和熟悉,對施工單位及項目管理人員也缺乏了解和熟悉,只能是邊工作邊熟悉工程實際情況,也就談不上從全局角度進行宏觀控制。尤其是大型工程項目,技術(shù)復雜程度相對較高,戰(zhàn)線較長,影響因素很多,更不利于監(jiān)理工作的順利開展,監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢也不可能得到充分地發(fā)揮。第二個特點是形成一種混合型的監(jiān)理。其具體表現(xiàn)為兩方面:一是業(yè)主仍設置較龐大的工程管理部門,并派出人員直接參與施工現(xiàn)場管理工作,監(jiān)理機構(gòu)完全從屬于業(yè)主,駐地監(jiān)理機構(gòu)服從于業(yè)主方人員的管理;二是監(jiān)理單位主要承擔或只承擔質(zhì)量控制,進度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方(或主要由業(yè)主方)直接控制。

大件設備搬運管理制度

1、興達大件設備搬運起吊時，跟班隊長和班長必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全無誤。    

2、我公司的起重工都是經(jīng)過起重技術(shù)及安全培訓，經(jīng)考試合格方可持證上崗。

3、起重機械、工具等要按規(guī)定定期檢驗和試驗，不合格的禁止使用。    

4、在任何情況下，嚴禁用人體重量來平衡被吊運的重物，不得站在被起吊重物上起吊；進行起吊作業(yè)時，不準站在重物下面作業(yè)，嚴禁用手直接校正已張緊的吊繩。    

5、根據(jù)物體重量、體積、形狀，合理選擇吊運方式。  

6、熟悉作業(yè)環(huán)境、吊運安全措施及相關外圍環(huán)境的情況，清理干凈工作現(xiàn)場的雜物。    

7、大件設備搬運起吊前，由施工負責人對起吊操作人員、監(jiān)護等有關人員交待確定工作內(nèi)容、時間和聯(lián)系信號。  

8、大件設備搬運起吊時，全體參加作業(yè)人員必須認真學習作業(yè)的內(nèi)容、程序、分工及安全技術(shù)措施，并實名簽字。  

9、大件設備起吊時，將起吊繩逐漸張緊，使物體微離地面，進行試吊。起吊物體應平衡，捆綁無松動，吊運工具、機械應正常無異響。如有異常應立即停止吊運，將物體放回地面進行處理。    

10、試吊1-2次，確認可靠后再正式起吊，將物體吊至指定位置卸下，卸下吊運物體時要墊好襯物，放置平穩(wěn)，然后拆除繩索、吊具。