久久综合久久自在自线精品|国产午夜亚洲精品一级在线|久久国产欧美一区二区免费|亚洲精品欧美综合二区

濰坊設(shè)備搬遷|重型設(shè)備搬遷|山東重聯(lián)(多圖) ：

一、人員配置：工作負責(zé)人負責(zé)人員、機械的協(xié)調(diào)管理，全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量目標；項目部技術(shù)員協(xié)助工作負責(zé)人實施施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。項目部質(zhì)檢員負責(zé)吊裝的驗收工作。項目部專職安全員負責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工的管理與監(jiān)督。

二、施工準備：

2.1．技術(shù)準備

（1）圖紙會檢

組織技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，核對。

（2）技術(shù)交底

針對吊裝階段進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括操作要點、技術(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求、安全措施、資料要求等，全體施工人員都要參加交底并簽名，形成書面交底記錄。

2.2．機具準備

按照工器具匯總表準備，并按照安全措施要求進行檢查。

生產(chǎn)線搬遷的施工要求

生產(chǎn)線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，生產(chǎn)線搬遷計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準備情況，生產(chǎn)線搬遷機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，生產(chǎn)線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

   一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應(yīng)的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，生產(chǎn)線搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

    二，生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計劃。

    三，生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，生產(chǎn)線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。