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- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:山東重聯(lián)
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
桓臺縣工廠搬遷,山東重聯(lián),工廠搬遷吊裝 :
山東設(shè)備吊裝,濟(jì)南工廠搬遷,設(shè)備起重搬運辦公室搬遷客戶應(yīng)該怎樣配合
雖說搬運公司在某些地區(qū)辦公室搬遷領(lǐng)域是小有名氣,但是還是離不開客戶的配合。
我們搬遷公司在為客戶辦公室搬遷的時候,有的公司安排的很好,有的則安排的亂七八糟的,就像前兩天我們搬的一家公司,客戶方面就沒有配合好,他們公司根本人幫忙指揮,就沒有打理,東西是隨便亂堆,搞到我在那里裝家具,有時候為了找一塊板,找了半天,很多的東西倒了很多次!導(dǎo)致我們做了很多勞而無功的事。
小編提醒搬遷公司辦公室搬遷客戶您應(yīng)該做到哪些方面的配合!
1、搬遷的當(dāng)天要向物業(yè)申請專梯,樓上要留人指揮搬運,樓下有人指揮裝車,一個一個部門的搬遷,這樣子卸貨的那邊也比較好操作!
2、在搬出的地址,給自己的家具用品用標(biāo)簽紙寫好自己的部門您的名字,裝資料的箱子不要裝的過重,易碎的物品要做好記好,需要拆裝的家具里面的板子也要做好記號!
3、卸貨那邊我們的貨車旁邊有人安排哪些紙箱可以放在一起,這樣子到了新辦公室也不容易搞亂,樓上的辦公卡位每個部門要做一個記號,我們的工人也把本部門的東西放在附近,這樣子就可以一步到位!
4、新辦公室這邊要在每個辦公室門上寫上相應(yīng)的名字,我們可以根據(jù)名字放東西到相應(yīng)的點,當(dāng)然這個非常需要貴公司帶著我們的工人放東西,每搬一個部門,就應(yīng)該留人在電梯口安排!
設(shè)備吊裝方案及流程
設(shè)備吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、設(shè)備吊裝施工方法的確定
根據(jù)實際設(shè)備吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件,采用不同的設(shè)備吊裝和方法,一般高層材料的設(shè)備吊裝采用塔吊設(shè)備吊裝,對于低層需機(jī)械設(shè)備吊裝的材料設(shè)備,中小型的設(shè)備吊裝可采用一臺汽車吊設(shè)備吊裝,大型的可采用兩臺汽車設(shè)備吊裝相互配合輔助進(jìn)行吊裝。
2、設(shè)備吊裝吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備吊裝本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳,設(shè)備吊裝本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求,按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應(yīng)選用與本體相一致的材料,并做好材料的檢驗工作。
3、設(shè)備吊裝吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在設(shè)備吊裝之前,必須先根據(jù)設(shè)備吊裝的重量,結(jié)構(gòu)等認(rèn)真分析計算,設(shè)計合理的吊梁,選擇合適的設(shè)備吊裝機(jī)械。在吊索具選擇時,要通過具體的計算公式,對照各種型號鋼絲繩的允許應(yīng)力,方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、設(shè)備吊裝卷揚機(jī)拖排滑移遞送方法
在設(shè)備吊裝過程中,一般采用卷揚機(jī)牽引拖排滑移遞送的方法。這種設(shè)備吊裝方法需要設(shè)計一只鋼拖排,前面設(shè)置一臺牽引卷揚機(jī)。該設(shè)備吊裝方法對設(shè)備滑行道路要求較高,道路不僅要壓實,而且還要平整。在操作過程中,對設(shè)備吊裝的整體協(xié)調(diào)和操作配合要求協(xié)調(diào)一致,以保證設(shè)備吊裝過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性


生產(chǎn)線搬遷的施工要求
生產(chǎn)線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期??刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的,生產(chǎn)線搬遷計劃的編制無懈可擊,但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,因為它要受到很多外部因素的影響,這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素(承包商的機(jī)械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況,生產(chǎn)線搬遷機(jī)具有效使用率和配套情況等),把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決,引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比,隨時注意兩者之間的差距,以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,生產(chǎn)線搬遷要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個方面:
一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解,單獨控制,對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表,以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距,并及時了解分析原因,生產(chǎn)線搬遷督促施工單位采取補救措施,以便施工進(jìn)度與計劃同步。
二,生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制,因為它是一種科學(xué)的管理模式,它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況,生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改變情況,以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計劃。
三,生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用,這主要是指政策和資金方面,因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,生產(chǎn)線搬遷盡量為進(jìn)度計劃的落實提供有利條件。

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