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吊裝提醒您吊裝作業(yè)經(jīng)常容易給人們帶來巨大的安全風險：一旦發(fā)生安全事故，處于作業(yè)現(xiàn)場及周圍危險區(qū)域的作業(yè)相關人員和非作業(yè)相關人員都有可能面臨非常嚴重的人身傷害和財產(chǎn)損失，注塑機設備安裝，同時這也意味著高昂的時間成本和經(jīng)濟成本的付出。因此，在執(zhí)行或實施吊裝作業(yè)計劃之前，為作業(yè)任務制定充分的計劃并做好一系列的組織工作就顯得尤為重要了。對于吊裝作業(yè)計劃和組織的具體工作，要求工作人員必須是專職的，并且要具備充分的專業(yè)資質和能力以參與到作業(yè)計劃組織過程中的各個環(huán)節(jié)。對于整個吊裝作業(yè)任務本身以及各種用于作業(yè)的吊裝設備，計劃組織人員必須掌握有足夠的理論知識和豐富的實操經(jīng)驗，清楚法律對于吊裝作業(yè)的管理規(guī)定并能夠按照合乎法律規(guī)定的方式組織好整個吊裝作業(yè)的全過程。對于更復雜和風險更高的吊裝作業(yè)，計劃組織工作的重要性則更高。

如果是平常需要頻繁進行的某項具體吊裝作業(yè)任務，計劃工作通常都是作業(yè)執(zhí)行人員（如司索工或起重機司機）工作職責的一部分。但是，對于復雜吊裝（如同時利用多臺起重機共同進行重物起吊作業(yè)）而言，由專職的專業(yè)人員為此專門制定一套書面的吊裝作業(yè)計劃是非常必要的。為此，負責制定作業(yè)計劃的專職工作人員必須具備合乎其工作要求的專業(yè)性資質能力：經(jīng)過充分的專業(yè)培訓，掌握專業(yè)工作所必需的知識和實操技能。

有人說吊裝行業(yè)是三密型產(chǎn)業(yè)，沖床設備安裝，技術密集型，資本密集型，設備安裝吊裝，時間密集型產(chǎn)業(yè)，實際上，這個產(chǎn)業(yè)還是風險密集型的四密產(chǎn)業(yè)，山東設備安裝，沒有辦法，我們就是身處在一個風險無處不在，隨時可能發(fā)生的安全事故。說實話，誰也不想出事，誰也不想別人出事。哪怕是你的競爭對手，跟你一直搶過工程的，也不想讓人出事，也是吊裝業(yè)界的基本良心。大大小小的事故提醒我們要真心的去做好日常的安全管理，另一方面，吊裝企業(yè)老總和管理人員，也要有自己的對事故出現(xiàn)后的預想與預案。

吊裝首步：別急，別跑，沉著冷靜

這時候的一個重要的心理角色，重要的就是，讓自己站在一個客觀的角度處理信息，不要把自己與事故，傷亡，損失進行太多的連接。

否則，你就已經(jīng)放棄了自己，因為你放棄了通過自己努力去達成一個將損失減到較小，結果相對較優(yōu)的途徑。

所有情況，這一點是難做到的。但這絕不是站著說話不腰疼。事故一出，完了完了，那種心理不僅與事無補，還會讓你陷入較大的困境。

吊裝第二步(實際上的首要行動)：救人

判斷是否事故已經(jīng)靜止，不會再擴大。如果是，進入救人的環(huán)節(jié)，動用自己所有能動用的現(xiàn)場資源，先救人。

如果事故會擴大，那先去防止這個吧。當然，停止已出現(xiàn)傷亡的惡化，也屬于防止事故擴大。

先救人，你只有在事后才能知道，這個先救人的積極行動，會在后續(xù)的家屬關系處理以及事故處理結論的過程中給你帶來多大的好處。

相反，如果不組織救人，按國家規(guī)定，事故后責任單位“不立即組織事故搶救的”，處上一年年收入40%至80%的罰款。這可是多罰的。而且一旦被認定不立即組織事故搶救，在后續(xù)的處理上，可能再也難以取得參與事故處理的各個方面的信任和同情。