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日照工廠搬遷、工廠搬遷公司、山東重聯(lián)(多圖) ：

深基坑開挖與支護(hù)施工資源配制

4.1勞動力安排

1)投入原則

根據(jù)施工場地情況及工程量需用工種的人數(shù)，工廠搬遷公司，合理組織、有計劃地調(diào)配人員，對所需的特殊工種如起重工、電工、電焊工等，在施工期間嚴(yán)格按ISO9002貫標(biāo)要求，實行掛牌持證上崗。

2)管理組織機構(gòu)

加強施工現(xiàn)場管理，建立強有力的管理組織機構(gòu)，日照工廠搬遷，從施工技術(shù)、施工安全、施工現(xiàn)場、施工內(nèi)業(yè)資料上監(jiān)督管理，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工。

現(xiàn)場施工管理機構(gòu)圖見《深基坑管理人員組織機構(gòu)圖》。

1、吊裝制度管理

1)領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗制度：在每次起重作業(yè)時，起重作業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組中組長和副組長必須有1人現(xiàn)場指揮。

2)崗前培訓(xùn)教育制度：起重作業(yè)前，對所有參加吊裝作業(yè)的施工人員進(jìn)行安全教育，提高認(rèn)識，牢固樹立吊裝作業(yè)安全的思想。

3)班前交底制度：施工人員在作業(yè)前，由現(xiàn)場領(lǐng)工員進(jìn)行當(dāng)天起重作業(yè)安全交底，起重作業(yè)時的安全注意事項及作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。

4)作業(yè)前預(yù)備會制度：鋼筋籠、大型構(gòu)件等起重吊裝作業(yè)前，由起重吊裝作業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織施工作業(yè)人員召開預(yù)備會，明確作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)方法，現(xiàn)場指揮由誰擔(dān)任，作業(yè)安全注意事項，工廠搬遷安裝，應(yīng)急處理方法。

2、設(shè)備管理

1)吊裝設(shè)備選擇

a起重設(shè)備滿足構(gòu)件的外形尺寸、重量、安裝位置及吊車安置地點客觀因素影響等;

b考慮起吊工程量、工作面及施工進(jìn)度要求。

c施工現(xiàn)場情況：要滿足吊車安置。

d起重機的技術(shù)性能：起重量、作業(yè)半徑和起吊高度。

2)設(shè)備檢驗：

a進(jìn)場前檢查起重設(shè)備的年度檢測狀況是否良好，必須保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

b使用前檢查有關(guān)安全裝置的使用功能狀況是否良好：

緩沖器：用來減緩起重機運行到終點可能出現(xiàn)擋止時的沖擊。

限制器：包括行程限制器，吊鉤起升高度限制器，起重臂桿回轉(zhuǎn)角度限制器，起重量限制器，起重力矩限制器等。

制動裝置：其作用為支持、停駛、下降三種情況，即保持不動，使運動中的機構(gòu)以一定減速停下來;制動力與重力平衡，使重物恒速下降。

幅度指示器：起重臂上都裝有幅度指示器，當(dāng)變幅時，工廠搬遷搬運，發(fā)送裝置將動臂不斷改變的位置發(fā)送給接收裝置，這樣臂架的幅度變化就可顯示出來，并指示各幅度下的額定起重量。