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質(zhì)量保證體系圖

經(jīng)濟(jì)

保

證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

優(yōu)

質(zhì)優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣

開展百含，執(zhí)行質(zhì)量保險抵押

施工控

制保

證技術(shù)

保

證組織

保

證思想

保

證提高質(zhì)量意識

全員QC

教育

為用戶服務(wù)

質(zhì)量第一

下道工序

是用

戶工班回訪

改進(jìn)工作質(zhì)量

分項工程合格率100％

組織學(xué)習(xí)

經(jīng)理部QC

小組及甲方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)

隊QC

小組

工班QC

小組

總結(jié)表彰先進(jìn)

掌握規(guī)范、驗標(biāo)

技術(shù)交底

測量定位

審核圖紙

推廣新技術(shù)、新工藝

施工控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代儀器和設(shè)備

施工進(jìn)行自檢、互檢、交接檢

接受甲方人員檢查各分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證

嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工

質(zhì)量責(zé)任制

技術(shù)崗位責(zé)任制

提高施工能力

質(zhì)量評定

反  饋

提高工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

質(zhì)量保證體系圖

建設(shè)單位（業(yè)主）層面

     不是每一個行業(yè)或企業(yè)都像核工業(yè)、中石化、中石油、電力等行業(yè)那么規(guī)范和專業(yè)。目前還有很多的建設(shè)單位（業(yè)主）對吊裝安全工作的重要性沒有意識到或者不知道。雖然國家早就有關(guān)于安全管理的規(guī)定：那就是誰建設(shè)誰管理誰負(fù)責(zé)。但是，不是他們不想管，而是他們不舍得管、不會管。主要表現(xiàn)在：

降低成本，濟(jì)南工廠搬遷，減少投入。安全管理是要花錢的，你的投入和回報肯定是成正比的，吊裝安全管理更為突出。然而，有些業(yè)主為了省錢，將吊裝工程合并到安裝工程一并發(fā)包給低價中標(biāo)者，中標(biāo)單位有可能再分包給實力更弱的施工隊，試想這樣低廉的隊伍又能有什么技術(shù)、經(jīng)驗、實力可談？技術(shù)上，這些包工隊，一專多能，一個技術(shù)員既管組裝，濟(jì)南工廠搬遷公司，又管焊接；既管工藝，又管吊裝；甚至有些技術(shù)員連吊車性能表都看不太懂，怎么去編制吊裝方案？經(jīng)驗上，參與吊裝的人員說他們是烏合之眾有點夸張，說他們是散兵游勇則不過分。要說經(jīng)驗還真有：那就是超載的經(jīng)驗、冒險的經(jīng)驗！說到實力，濟(jì)南大型工廠搬遷，有些包工隊甚至連工資都發(fā)不出，哪來的裝備？要么東借西湊，要么明明早該報廢的索具給你用上，不出事就怪。有些業(yè)主為了省錢，不想處理地基，對施工單位提出的合理要求感到是故意出難題；有些業(yè)主為了省錢，明明該用500噸吊車的活，讓施工單位找400噸的車；明明是2個月工期的活，讓工人加班加點搶工期，一個月完成。這都說明他們不是不想管，不是不怕出事，而是一個錢字作怪。