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山東工廠搬遷、首選山東重聯(lián)(優(yōu)質(zhì)商家)、山東工廠搬遷公司 ：

第三部分：管理不善

     隨著國家建設(shè)的投入不斷加大，近幾年吊裝行業(yè)也迅猛發(fā)展，特別是風(fēng)力發(fā)電的興起，山東工廠搬遷公司，吊裝隊(duì)伍迅速壯大，大型工廠搬遷，大型吊車經(jīng)營企業(yè)也飛速增加。有些今天還是建筑的工人，明天變成起重工人了；不少昨天還是拖拉機(jī)司機(jī)，今天變成吊車司機(jī)了；只要你有一定的資金，不管你以前是什么老板，只要你敢干，馬上就可以變成吊車?yán)习?。相比之下，真正懂吊車管理、懂吊裝管理、懂吊裝技術(shù)的專業(yè)人員比例不增反降。這給本來就不被重視的吊裝行業(yè)帶來了更大的宏觀上的管理難度和微觀上的細(xì)化管理深度。我在不停的問：為什么非得出了重大事故才會(huì)引起有關(guān)方面的重視呢？為什么有些好的企業(yè)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)不能借鑒哪？為什么吊車或吊裝企業(yè)不能自覺學(xué)習(xí)以加強(qiáng)管理哪？下面，我從幾個(gè)層面闡述一下吊裝行業(yè)當(dāng)前狀況以及自己關(guān)于吊裝安全管理的幾點(diǎn)意見和建議。

以確保工期并適當(dāng)提前為原則，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）以確保質(zhì)量為目標(biāo)，選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍，山東工廠搬遷，配合配套的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)、合理的施工方案。

4）以確保安全生產(chǎn)、文明施工為原則制定各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 5）以有利于生產(chǎn)、方便生活為目標(biāo)布置施工總平面圖。

6）采用先進(jìn)的量測儀器和軟件進(jìn)行信息化施工和管理，以優(yōu)化施工工藝、提高效率為原則，降低施工成本。