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濟(jì)南廠房搬遷_濟(jì)南廠房搬遷吊裝_首選山東重聯(lián) ：

提高質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)真正成為每位建設(shè)者的自覺(jué)行為。

貫徹實(shí)施GB/T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)和諧” 7.2施工過(guò)程的質(zhì)量控制

1)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001（GB/T1900）系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本工程合同要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95%以上。

2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，濟(jì)南廠房搬遷費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察，濟(jì)南廠房搬遷哪家好，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。

作為業(yè)主，不能只顧成本，不顧安全；不要借吊裝搞儀式，風(fēng)險(xiǎn)太大搞個(gè)奠基儀式就可以了要有懂吊裝的專(zhuān)業(yè)人員參與監(jiān)理。

4.吊裝施工企業(yè)層面（吊車(chē)用戶）

     目前，除前述的中石化等幾大行業(yè)外，真正的吊車(chē)用戶還是在普通的綜合型施工企業(yè)那里。這些企業(yè)的管理水平參差不齊，安全意識(shí)差別較大?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)企好于民企。其管理模式一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本包干制，而大部分項(xiàng)目經(jīng)理不是吊裝專(zhuān)業(yè)出身。除了省錢(qián)，有些項(xiàng)目經(jīng)理還要體現(xiàn)出“權(quán)”和“膽”字。因?yàn)橐院笾Ц兜踯?chē)租賃費(fèi)他說(shuō)了算，所以要顯示一下權(quán)；由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)但又偶爾冒險(xiǎn)成功過(guò)，所以顯示一下膽；在遇到不安全因素時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到他們說(shuō)出吊裝人非常忌諱的話。摘錄如下：“試試看，沒(méi)事的”“吊車(chē)翹屁股，再加幾塊配重不就沒(méi)問(wèn)題了嗎”“你是500噸吊車(chē)，怎么吊30幾噸都吊不了？”“我們以前就這么干的”“別人能行，你們?cè)趺淳筒荒芨桑俊薄皼](méi)問(wèn)題，吊裝，濟(jì)南廠房搬遷，出了事我負(fù)責(zé)！”說(shuō)這種話的人，濟(jì)南廠房搬遷吊裝，他怎么就不考慮一下自己的前途哪？他怎么就不考慮別人甚至自己的生命哪？這個(gè)層面應(yīng)該說(shuō)是用車(chē)數(shù)量多，用車(chē)頻率較高，安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)該在此。