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建設單位（業(yè)主）層面

     不是每一個行業(yè)或企業(yè)都像核工業(yè)、中石化、中石油、電力等行業(yè)那么規(guī)范和專業(yè)。目前還有很多的建設單位（業(yè)主）對吊裝安全工作的重要性沒有意識到或者不知道。雖然國家早就有關(guān)于安全管理的規(guī)定：那就是誰建設誰管理誰負責。但是，不是他們不想管，而是他們不舍得管、不會管。主要表現(xiàn)在：

降低成本，減少投入。安全管理是要花錢的，你的投入和回報肯定是成正比的，吊裝安全管理更為突出。然而，有些業(yè)主為了省錢，將吊裝工程合并到安裝工程一并發(fā)包給低價中標者，臨淄抱桿吊裝，中標單位有可能再分包給實力更弱的施工隊，試想這樣低廉的隊伍又能有什么技術(shù)、經(jīng)驗、實力可談？技術(shù)上，這些包工隊，一專多能，一個技術(shù)員既管組裝，又管焊接；既管工藝，抱桿吊裝公司，又管吊裝；甚至有些技術(shù)員連吊車性能表都看不太懂，怎么去編制吊裝方案？經(jīng)驗上，參與吊裝的人員說他們是烏合之眾有點夸張，說他們是散兵游勇則不過分。要說經(jīng)驗還真有：那就是超載的經(jīng)驗、冒險的經(jīng)驗！說到實力，有些包工隊甚至連工資都發(fā)不出，哪來的裝備？要么東借西湊，要么明明早該報廢的索具給你用上，不出事就怪。有些業(yè)主為了省錢，不想處理地基，對施工單位提出的合理要求感到是故意出難題；有些業(yè)主為了省錢，明明該用500噸吊車的活，讓施工單位找400噸的車；明明是2個月工期的活，讓工人加班加點搶工期，抱桿吊裝費用，一個月完成。這都說明他們不是不想管，不是不怕出事，而是一個錢字作怪。

響應分級

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，坍塌倒塌造成人員傷亡事故，按照分級負責的原則，明確應急響應級別。  2、響應程序

在領(lǐng)導到達事故現(xiàn)場之前，事故單位應按著救人優(yōu)先的原則，同時在保障施救人員人身安全的情況下盡可能地搶救重要資料和財產(chǎn)，抱桿吊裝哪家好，在此基礎上，注意保護好事故現(xiàn)場。

指揮中心領(lǐng)導和成員到達事故現(xiàn)場后，應立即了解事故情況，立即研究部署搶救方案，上級有關(guān)部門到達現(xiàn)場后，聽從上級的統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行上級的決定，并配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查。