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山東重聯(lián)工廠搬遷(圖)|濟(jì)南工廠搬遷公司|濟(jì)南工廠搬遷 ：

互聯(lián)網(wǎng)已然成為創(chuàng)新的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)新模式在不斷涌現(xiàn)。近，網(wǎng)絡(luò)互助模式大熱。什么是網(wǎng)絡(luò)互助呢？網(wǎng)絡(luò)互助簡單來說，就是小額大眾進(jìn)行幫扶的協(xié)議。例如，10萬人成為一個(gè)組織，每個(gè)人出資1元，一單有人換上重病，即可獲得10萬賠付。吊裝公司在設(shè)想：這種模式能否在商業(yè)應(yīng)用，簡單來說，就是每一家公司付出微小的成本，幫助其他公司壯大。 不僅僅是設(shè)想，也在進(jìn)行嘗試。    某創(chuàng)業(yè)公司將生產(chǎn)設(shè)備清洗作為創(chuàng)業(yè)方向，該公司有一群年輕人組建，也掌握了一定的設(shè)備清洗技術(shù)，濟(jì)南工廠搬遷，但是由于公司剛剛設(shè)立，在市場(chǎng)拓展上資金有限，并且部分生產(chǎn)設(shè)備的清洗還需要借助專業(yè)的起重吊裝機(jī)械。種種原因?qū)е略搫?chuàng)業(yè)公司發(fā)展緩慢。 起重吊裝公司在偶然獲悉這一情況之后，認(rèn)為能夠?qū)υ搫?chuàng)業(yè)公司起到一定的幫扶作用，經(jīng)過與該公司協(xié)商，為該公司提供三類幫助。    一是以成本服務(wù)價(jià)為該公司提供設(shè)備吊裝服務(wù)。因?yàn)樵趯?duì)某些設(shè)備進(jìn)行清洗或者清潔的時(shí)候，包括底座清洗，需要將設(shè)備吊起，吊裝公司在設(shè)備起重吊裝方面是專業(yè)的。    二是雙方在客戶上進(jìn)行共享。起重吊裝公司在為工廠客戶提供設(shè)備搬運(yùn)、吊裝服務(wù)的同時(shí)，會(huì)咨詢工廠是否需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清洗，如需要，濟(jì)南工廠搬遷公司，會(huì)推薦給該創(chuàng)業(yè)公司。該創(chuàng)業(yè)公司在為工廠提供設(shè)備清洗服務(wù)的同時(shí)，兩者互相支持，協(xié)同發(fā)展。

中國制造存在三大缺點(diǎn)。    一是戰(zhàn)略性缺點(diǎn)，只求生存而忘記發(fā)展。企業(yè)生存固然是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是一旦企業(yè)生存無憂的時(shí)候，就應(yīng)該著眼未來，著眼發(fā)展。但是，根據(jù)蘇州蘇安觀察，眾多中小工廠并沒有發(fā)展的遠(yuǎn)見。在環(huán)境不好的時(shí)候，想著如何活下去，濟(jì)南工廠搬遷哪家好，而在環(huán)境好的時(shí)候，想著如何積累財(cái)富，濟(jì)南工廠搬遷安裝，而不是進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。比如說生產(chǎn)設(shè)備的更新、升級(jí)換代等等    二是管理性缺點(diǎn)。雖然經(jīng)過近十幾年企業(yè)管理教育，一些中型民營企業(yè)的管理在不斷上臺(tái)階。但是小工廠的管理依然存在問題，包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、安全管理、后勤管理等等方面，小工廠還有很大的管理上升空間。    三是商業(yè)性缺點(diǎn)。商業(yè)運(yùn)作有一些基本的原則，包括誠信、守法、尊重合同、理性決策，但是中國的中小工廠在這方面還需要加強(qiáng)。以設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商來說，他們?cè)诜?wù)中小工廠的時(shí)候，就遇到拖欠費(fèi)用、違背合同、沖動(dòng)決策等問題。