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儀器設(shè)備吊裝、設(shè)備吊裝、山東重聯(lián)設(shè)備吊裝 ：

起重吊裝屬于危險作業(yè)，儀器設(shè)備吊裝，應(yīng)有專項施工方案。起重吊裝為防止發(fā)生意外傷害，應(yīng)按要求在作業(yè)區(qū)周邊設(shè)置警戒，并設(shè)明顯標(biāo)志，防止無關(guān)人員進入，特別危險處應(yīng)設(shè)監(jiān)護人員。起重吊裝工作中，所有人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件選擇安全的位置作業(yè)。在卷揚機與地滑輪穿越鋼絲繩的區(qū)域，禁止人員站立和通行。

吊裝過程中必須設(shè)專人指揮，其他人員必須服從指揮。

手動倒鏈：操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，吊物時應(yīng)掛牢后慢慢拉動倒鏈，不得到斜向拽拉。

手搬葫蘆：操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，吊裝使用前檢查自鎖夾鉗裝置的可靠性，吊裝當(dāng)夾緊鋼絲繩后，應(yīng)能往復(fù)運動，否則禁止使用。

千斤頂：操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，千斤頂置于平整堅實的地面上，并墊木板或鋼板，防止地面沉陷。頂部與光滑物接觸面應(yīng)墊硬木防止滑動。開始操作應(yīng)逐漸頂升，吊裝注意防止頂歪，人工設(shè)備吊裝搬運，始終保持生物的平衡。

中國制造存在三大缺點。    一是戰(zhàn)略性缺點，只求生存而忘記發(fā)展。企業(yè)生存固然是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是一旦企業(yè)生存無憂的時候，就應(yīng)該著眼未來，大型設(shè)備吊裝公司，著眼發(fā)展。但是，根據(jù)蘇州蘇安觀察，眾多中小工廠并沒有發(fā)展的遠見。在環(huán)境不好的時候，想著如何活下去，而在環(huán)境好的時候，想著如何積累財富，而不是進行適當(dāng)?shù)耐顿Y。比如說生產(chǎn)設(shè)備的更新、升級換代等等    二是管理性缺點。雖然經(jīng)過近十幾年企業(yè)管理教育，設(shè)備吊裝，一些中型民營企業(yè)的管理在不斷上臺階。但是小工廠的管理依然存在問題，包括財務(wù)管理、人事管理、安全管理、后勤管理等等方面，小工廠還有很大的管理上升空間。    三是商業(yè)性缺點。商業(yè)運作有一些基本的原則，包括誠信、守法、尊重合同、理性決策，但是中國的中小工廠在這方面還需要加強。以設(shè)備搬運服務(wù)商來說，他們在服務(wù)中小工廠的時候，就遇到拖欠費用、違背合同、沖動決策等問題。