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設備安裝工程|歷城區(qū)設備安裝|山東重聯(lián)設備安裝 ：

焦點二：工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石是什么？如何應對？

首先，機電設備安裝工程，低門檻甚至“零首付”所透支的市場需要企業(yè)消化；第二，惡性競爭問題嚴峻，導致企業(yè)自身的經(jīng)營質量下降。因此，加強行業(yè)自律、技術創(chuàng)新、做更規(guī)范和更個性化的服務將是解決這個問題的有效途徑；第三，針對目前產(chǎn)能過剩的問題，國內起重機企業(yè)應當加快國際化腳步，將過剩的產(chǎn)能向海外輸出；第四，歷城區(qū)設備安裝，產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品技術規(guī)劃不合理，前者導致備料過程的資金積壓，后者導致不同噸位的設備間的市場透支。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時，設備安裝費用，應當更多地考慮安全性、環(huán)境保護等因素。

焦點三：起重機行業(yè)是否面臨洗牌？新進入者如何自處?

起重機行業(yè)的整合與洗牌一直在進行。只有引入新的投資人進行產(chǎn)權結構變化，行業(yè)才有新的資金進入，進而推動整個行業(yè)發(fā)展，但并不贊成頭腦發(fā)熱、白手起家式的新進入者。

焦點四：市場低迷期，企業(yè)自身亟需解決的問題？

第一，追求產(chǎn)品的技術創(chuàng)新。完善產(chǎn)品技術、質量、性能，做適合國內外用戶的產(chǎn)品是細分市場的主要途徑，但不能一味地追求規(guī)模和創(chuàng)新，忽略完整的產(chǎn)品價值；

第二，設備安裝工程，管理變革。加強內部精細管理，提升員工信心，重視安全與質量。調整之前的投放與規(guī)模發(fā)展思路，進入精細與精益管理模式，提升企業(yè)自身的品質和價值；第三，邁向國際化。

 編者按：一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，或者概念是否興旺，輿論是重要的衡量指標。所以，對于“中國工業(yè)服務”，需要扎扎實實的基本功，也需要輿論的支撐。為此，蘇州吊裝搬運公司作為中國工業(yè)服務產(chǎn)業(yè)中的一員，有理由也有義務為中國工業(yè)服務發(fā)聲，包括鼓勵的，也包括批評的。    近日，知名企業(yè)家福耀玻璃董事長曹德旺赴美投資10億美元設廠引爆社交圈，這被認為是中國制造的優(yōu)勢即將消失甚至已經(jīng)消失。這也引起了對中國制造業(yè)成本的討論。    究竟中國制造的成本是高是低？不容否認的一點是：中國制造的成本近些年逐年增長，包括勞動力成本、土地成本、稅費成本、環(huán)境成本等等。所以，降低中國制造成本已經(jīng)勢在必行    縱觀各類觀點，多認為降低中國制造的成本應該從土地取得、稅費、勞動力等方面著手，有一個被忽視的地方就是：工業(yè)服務短板。    所謂工業(yè)服務就是為工廠正常運行提供保障的服務，包括電力、管道、后勤、設備搬運、安裝、廠房建設等等，都屬于工業(yè)服務。