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10.在帶電設備附近搭、拆腳手架時，宜停電作業(yè)。在外電架空線路附近作業(yè)時，腳手架外側邊線與外電架空線路的邊線之間的距離不得小于下表中的數(shù)值。未經(jīng)供電部門批準，嚴禁在高壓線下作業(yè)。上、下腳手架的馬道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

　　11.應經(jīng)常檢查腳手架底部及近旁有無開挖溝槽等作業(yè)，如有影響腳手架基礎穩(wěn)定的情況，應及時向施工負責人匯報。當腳手架下有車輛，行人通行時，必須設安全防護設施。在河道中的施工支架，應充分考慮洪水和漂浮物的影響。

　　12.架子結構應符合下列要求：

　　（1）非標準，新型和特殊承重架子，必須經(jīng)過設計，試驗，驗收合格，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后方可支搭，使用。

　?。?）腳手架必須與穩(wěn)定結構牢固拉結，拉結點之間的水平距離不得大于6m，垂直距離不得大于4m.

　?。?）嚴禁利用結構架，裝修架，防護架吊運重物。不得將模板支架，纜風繩，泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上。

　　（4）起重吊裝作業(yè)時，嚴禁碰撞或扯動腳手架。

　?。?）嚴禁使用立桿沉陷或懸空，連接松動，歪斜，桿件變形，有探頭板，馬道無防滑條及存在其他不安全因素的架子。

山東重聯(lián)起重安裝工程有限公司一貫秉承安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務理念，全體職工發(fā)揚團結、奮發(fā)、高效、奉獻的企業(yè)精神，以保證質(zhì)量、用戶滿意作為永恒的追求和鄭重的承諾，愿以先進的技術、優(yōu)良的設備、科學的管理，竭誠為國內(nèi)外廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。業(yè)務項目不分大小，歡迎廣大客戶來人來函來電洽談，即刻派員上門服務。

焦點二：工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石是什么？如何應對？

首先，低門檻甚至“零首付”所透支的市場需要企業(yè)消化；第二，惡性競爭問題嚴峻，導致企業(yè)自身的經(jīng)營質(zhì)量下降。因此，加強行業(yè)自律、技術創(chuàng)新、做更規(guī)范和更個性化的服務將是解決這個問題的有效途徑；第三，針對目前產(chǎn)能過剩的問題，國內(nèi)起重機企業(yè)應當加快國際化腳步，將過剩的產(chǎn)能向海外輸出；第四，產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品技術規(guī)劃不合理，前者導致備料過程的資金積壓，后者導致不同噸位的設備間的市場透支。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時，應當更多地考慮安全性、環(huán)境保護等因素。

焦點三：起重機行業(yè)是否面臨洗牌？新進入者如何自處?

起重機行業(yè)的整合與洗牌一直在進行。只有引入新的投資人進行產(chǎn)權結構變化，行業(yè)才有新的資金進入，進而推動整個行業(yè)發(fā)展，但并不贊成頭腦發(fā)熱、白手起家式的新進入者。

焦點四：市場低迷期，企業(yè)自身亟需解決的問題？

第一，追求產(chǎn)品的技術創(chuàng)新。完善產(chǎn)品技術、質(zhì)量、性能，做適合國內(nèi)外用戶的產(chǎn)品是細分市場的主要途徑，但不能一味地追求規(guī)模和創(chuàng)新，忽略完整的產(chǎn)品價值；

第二，管理變革。加強內(nèi)部精細管理，提升員工信心，重視安全與質(zhì)量。調(diào)整之前的投放與規(guī)模發(fā)展思路，進入精細與精益管理模式，提升企業(yè)自身的品質(zhì)和價值；第三，邁向國際化。