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地腳螺栓“活板”的處理。在擰緊地腳螺栓時(shí)，由于用力過(guò)大，將螺栓從設(shè)備基礎(chǔ)中拉出，使設(shè)備安裝無(wú)法進(jìn)行。此時(shí)需將螺栓中部混凝土鑿去，然后焊上兩條交叉的U形鋼筋，補(bǔ)灌混凝土，即可將螺栓重新固定。

　　（4）墊鐵。在設(shè)備底座下安放墊鐵組，通過(guò)對(duì)墊鐵組厚度的調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到安裝要求的標(biāo)高和水平，同時(shí)便于二次灌漿，使設(shè)備底座各部分都能與基礎(chǔ)充分接觸，并使基礎(chǔ)均勻承受機(jī)器設(shè)備的重量及運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的力。

　?、賶|鐵的分類及適用范圍。矩形墊鐵（又名平墊鐵）用于承受主要負(fù)荷和較強(qiáng)連續(xù)振動(dòng)的設(shè)備；斜墊鐵（又名斜插式墊鐵）大多用于不承受主要負(fù)荷（主要負(fù)荷基本上由灌漿層承受）的部位，斜墊鐵下應(yīng)有平墊鐵；開(kāi)口墊鐵常以支座形式安裝在金屬結(jié)構(gòu)或地平面上，并且是支撐面積較小的情況，其設(shè)備由兩個(gè)以上底腳支撐；鉤頭成對(duì)斜墊鐵。

對(duì)于搬運(yùn)一些較重的重物，地面比較平整的場(chǎng)合，可以選擇履帶式搬運(yùn)小坦克，使用履帶式搬運(yùn)小坦克時(shí)，如果地面不夠平整或者地面不夠堅(jiān)硬，可以選擇在地面鋪上鋼板。如果地面凹凸不平，有障礙物的場(chǎng)合，我們建議使用越障礙式搬運(yùn)小坦克。對(duì)于在搬運(yùn)過(guò)程中需要轉(zhuǎn)彎的場(chǎng)合，我們建議使用轉(zhuǎn)向搬運(yùn)小坦克。

對(duì)于尺寸長(zhǎng)的大型重物，我們建議使用組合式搬運(yùn)小坦克，在使用組合式搬運(yùn)小坦克中一定要選擇相同規(guī)格的搬運(yùn)小坦克，避免搬運(yùn)小坦克高度不同，在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生不必要的危險(xiǎn)。

對(duì)于地面不同，我們還有PU膠輪和鋼輪供您選擇，PU膠輪對(duì)地面要求不高，主采用高強(qiáng)度PU材質(zhì)，穩(wěn)定性好，抓地力強(qiáng)，能夠保護(hù)地面，不對(duì)地面產(chǎn)生傷害。鋼輪承載能力強(qiáng)，配備的搬運(yùn)小坦克大載荷即為平時(shí)作業(yè)的常用載荷；因其鋼結(jié)構(gòu)無(wú)彈性緩沖作用，對(duì)地面要求較高，適用于高強(qiáng)度地面和大噸位設(shè)備搬運(yùn)。

焦點(diǎn)二：工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石是什么？如何應(yīng)對(duì)？

首先，低門檻甚至“零首付”所透支的市場(chǎng)需要企業(yè)消化；第二，惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下降。因此，加強(qiáng)行業(yè)自律、技術(shù)創(chuàng)新、做更規(guī)范和更個(gè)性化的服務(wù)將是解決這個(gè)問(wèn)題的有效途徑；第三，針對(duì)目前產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)起重機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快國(guó)際化腳步，將過(guò)剩的產(chǎn)能向海外輸出；第四，產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃不合理，前者導(dǎo)致備料過(guò)程的資金積壓，后者導(dǎo)致不同噸位的設(shè)備間的市場(chǎng)透支。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多地考慮安全性、環(huán)境保護(hù)等因素。

焦點(diǎn)三：起重機(jī)行業(yè)是否面臨洗牌？新進(jìn)入者如何自處?

起重機(jī)行業(yè)的整合與洗牌一直在進(jìn)行。只有引入新的投資人進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化，行業(yè)才有新的資金進(jìn)入，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，但并不贊成頭腦發(fā)熱、白手起家式的新進(jìn)入者。

焦點(diǎn)四：市場(chǎng)低迷期，企業(yè)自身亟需解決的問(wèn)題？

第一，追求產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。完善產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、性能，做適合國(guó)內(nèi)外用戶的產(chǎn)品是細(xì)分市場(chǎng)的主要途徑，但不能一味地追求規(guī)模和創(chuàng)新，忽略完整的產(chǎn)品價(jià)值；

第二，管理變革。加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理，提升員工信心，重視安全與質(zhì)量。調(diào)整之前的投放與規(guī)模發(fā)展思路，進(jìn)入精細(xì)與精益管理模式，提升企業(yè)自身的品質(zhì)和價(jià)值；第三，邁向國(guó)際化。